COMO MOTIVAR SEUS FUNCIONÁRIOS ATRAVÉS DO DESENHO DE CARGOS?

As organizações dependem diretamente das pessoas para produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir no mercado, operar. Por outro lado as pessoas precisam das organizações para alcançar seus objetivos pessoais e profissionais. Isso nos mostra que existe uma relação de dependência entre ambas as partes, na qual há benefícios recíprocos. Hoje em dia a nova gestão de pessoas vem usando termos e criando mecanismos para desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competitivas de seus membros. Em contra partida as pessoas vem se capacitando para conquistar e se manter em seus empregos.

No passado as organizações se preocupavam apenas com o lucro, os funcionários eram vistos como recursos, mas a evolução tecnológica ampliou os horizontes da administração e fez ver que o lucro seria maior se as pessoas fossem motivadas, recompensadas e reconhecidas. O empresário que deseja ter sucesso na sua empresa deve observar uma ferramenta importante, a motivação.

Incorpore dentro da sua organização a descrição de cargos, implante os processos de RH, promova mudanças. Mas como posso fazer isso? Como posso promover mudanças e motivar meus funcionários? Com posso obter lucro e recompensar ao mesmo tempo? Aposto que foi isso que você acabou de pensar.

Basta à empresa aderir aos seis passos do RH para obter o  sucesso:

 Agregar pessoas: são os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa, isso significa que quando a empresa tem um profissional qualificado e que utiliza o processo de recrutamento e seleção ela aumenta o capital humano, diminui a rotatividade e o absenteísmo, fazendo com que a empresa lucre e crie um vinculo de fidelidade com o empregado.

Aplicar pessoas: são os processos utilizados para desenhar as atividades que pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, analise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho. Isso faz melhorar o desempenho, aumenta a produtividade onde os funcionários realizam suas tarefas com satisfação.

Recompensar pessoas: são os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração, benefícios, e serviços sociais. Dar o reconhecimento e confiança, da ênfase em metas e objetivos, dar desafios e oportunidades é algo fundamental, pois aumenta a alta estima aos funcionários e mostra que ele é sim muito importante na organização.

Desenvolver pessoas: são os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Inclui treinamento e desenvolvimento, programas de mudanças, desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação. Isso significa que dar aprendizagem organizacional e mostrar o valor do reconhecimento agrega valores não só aos funcionários, mas também a organização que é vista como líder que gera lideres.

Manter pessoas: são os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Inclui higiene, segurança, qualidade de vida e manutenção de relações sindicais. Ter um clima organizacional agradável faz com que os profissionais trabalhem com harmonia isso ajuda no comprometimento das pessoas.

Monitorar pessoas: são os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar os resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais. Dar autonomia e liberdade para os funcionários agir garante a empresa o feedback, onde a organização pode fazer uma avaliação ver os pontos positivos e negativos para prover novas mudanças.

Um ambiente de trabalho com pessoas motivadas e comprometidas é um fator importante para o sucesso das organizações, entretanto nem todas as empresas sabem como planejar e gerir seus colaboradores. Independente do ramo em que a empresa atue a empresa deve implantar de forma adequada o desenho de cargos, usando como uma ferramenta de elo entre Empresa X Colaborador, para assim obter o crescimento de ambos. Pronto, agora que você trabalhador e você empresário já sabe como motivar vamos por tudo isso em pratica. Garanto que ao colocar na balança os prós e contras, sem dúvidas o que prevalece são os benefícios que os dois têm a ganhar.

 Autores:

Aline Brasileiro
Driele Lima
Camila Suzart
Celia Pereira
Enrique Muniz
Jamile Santana
Rayane Freitas
Rebeca Guedes